Blanco Reyna, A.
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Vol. 8, núm. 23 / mayo – agosto del 2023 DOI: https://doi.org/10.36791/tcg.v8i23.215
Pp. 116-136
Se puede ver un entorno volátil, como un desafío para mejorar las habilidades de liderazgo y de gestión y puede convertirse en una oportunidad para hacer que un equipo de trabajo sea más efectivo centrándose en las siguientes tareas:
a) Implementación: Trabajar con el personal para abordar las amenazas del entono volátil a nivel de equipo.
b) Toma de decisiones: Ver la complejidad y la incertidumbre como impulsores para profundizar antes de tomar decisiones, en lugar de como fuerzas abrumadoras.
c) Innovación y creatividad: Considerar la innovación de procesos y flujos de trabajo como
una forma de abordar un entorno complejo, en lugar de como algo que podría sufrir a causa de ella.
d) Búsqueda de oportunidades: Buscar mejores oportunidades, en lugar de confiar en sus vendedores y proveedores habituales.
e) Trabajo en equipo y cultura organizacional: La adversidad y el desafío pueden intimidar a las personas, pero también pueden atraer su atención y alentarlas a trabajar hacia un objetivo en común.
f) Reclutamiento: Encontrar personas que se sientan cómodas en entornos menos estructurados y en constante cambio.
Figura 4
Esquematización entorno VUCA
Fuente: Elaboración propia.