González Díaz, D., Balderas Huerta, M. E., y López Gama, H.

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Vol. 8, núm. 24 / septiembre diciembre del 2023 DOI: https://doi.org/10.36791/tcg.v8i24.222

Pp. 26-46

Tabla 1

Continuación

Modelo Autores y año Descripción breve

Technology Broker Brooking (1996)

Se da a partir del modelo de Skandia, pero contiene los activos de

mercado, los activos humanos, de propiedad intelectual y los activos de infraestructura.

Universidad de West

Notario

Bontis (1996)

El modelo pone gran énfasis en la relevancia del capital humano, en la consecución de los objetivos y los indicadores de rendimiento.

Intellectual Assets Mon-

itor

Sveiby (1997)

Centraliza los activos intangibles, como el capital humano y el capi- tal estructural.

Navegador Skandia

Edvinson y Malone

(1998)

El propósito consistió en desarrollar una herramienta que guíe el proceso de toma de decisiones en la gestión directiva. El modelo incorpora las siguientes perspectivas: financiera, el proceso, el clien- te, el humano y la innovación y desarrollo.

Dirección estratégica

por competencia: el

capital intangible

Bueno (1998)

Está basado en tres dimensiones: las de origen técnico, origen orga- nizacional y naturaleza social.

Dow Chemical Dow (1998)

La metodología se sustenta en procesos de medición y gestión de los

activos no visibles y los efectos que tiene en las actividades finan- cieras. El modelo se estructura en tres puntos clave: capital humano, capital organizacional y capital de clientes.