Duarte Beltrán, E.

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Vol. 8, núm. 24 / septiembre diciembre del 2023

Tabla 2

Propuesta del programa de intervención a través de la capacitación

RECONOCIMIENTO E INSUFICIENTE SENTIDO DE PERTENENCIA E INESTABILIDAD Fecha: 03 de Julio 2023 Turno: Matutino No de participantes: 18 Folio:

Temas

EMPODERAMIENTO

(EMPOWERMENT)

Objetivo

Identificar a los empleados con la misión, visión y objetivos de la organización para elevar su sentido de pertenencia y de esta forma lograr que sean más productivos, proactivos, creativos y con inicia- tiva

1.1 ¿Qué es el empoderamiento?

Explicar el significado de empoderamiento, así como la responsabi- lidad y compromiso para tomar decisiones en el área de trabajo

dad

1.2 Empoderamiento emocional Propiciar en los colaboradores un nivel de lealtad a la compañía 1.3 Empoderamiento y autori- Descubrir que el empowerment implica el hecho de delegar poder y

autoridad a los subordinados

1.4 Los retos del empodera- miento

Crear un ambiente organizacional favorable en el que los empleados de todos los niveles consideren que pueden interferir en los estánda- res de calidad y servicio de la compañía

1.5 Coaching

Distribuir adecuadamente las cargas de trabajo con base en las prio- ridades de la empresa respetando las jornadas laborales establecidas por la Ley Federal de Trabajo

Planear para delegar

1.6 ¿Qué se puede delegar? Otorgar en el contrato de manera clara y precisa la definición de

responsabilidades que debe realizar cada trabajador

1.7 Estrategias del empodera-

miento

Desarrollar empleados independientes con gran autoestima y con- fianza en sí mismos. Otorgar la capacidad de poder y creatividad para que ejecuten sus actividades. Aumentar la productividad, satis- facción, clima organizacional favorable y compromiso laboral. Evi- tar los efectos del estrés y las intenciones de abandonar el empleo

1.8 Empoderar para delegar

-Planes de empoderamiento

-Planes de delegación

Delegar funciones a los colaboradores con el propósito que desarro- llen habilidades en diversas áreas, hasta convertirse en expertos

tación

1.9 Seguimiento y retroalimen- Promover la evaluación y el reconocimiento del desempeño de for-

ma trasparente y justa

Programa de prevención anual: Capacitación de 2 horas por semana Datos del responsable de la evaluación:

Número cédula profesional:

Fuente: Elaboración propia.

Al finalizar el curso los integrantes desarrollarán habilidades específicas de comunicación, supervisión, disciplina, reconocimiento, enseñanza, retroalimentación, delegación de trabajos y funciones, lo

que fortalecerá las relaciones entre jefe y subordinado, así como la productividad y motivación del personal en un entorno organizacional favorable.