TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN

Karla Fernanda Payán Serna

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Núm. 10 / enero abril del 2019

Figura 4. Etapas del Presupuesto basado en Resultados.

Fuente: Elaboración propia.

Para la eficaz implantación del Presupuesto basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño a nivel estatal, (Caso Agustín, 2008) muestra que es necesario articular cinco procesos elementales:

a) Planeación estratégica;

b) Reformas al marco jurídico-institucional estatal; c) Programación y presupuesto;

d) Seguimiento y evaluación, y

e) Contabilidad, rendición de cuentas y transparencia.

Planeación estratégica: se definen los programas que serán incluidos en el presupuesto y se alinean sus objetivos con los del Plan Nacional y Estatal de Desarrollo, así como de los programas derivados de éste. Se determinan los resultados esperados de los programas y de los recursos presupuestarios asignados para su ejecución; Marco jurídico e institucional: se implanta el

marco jurídico que regula el PbR y el SED.

Se determinan las instituciones y su competencia las responsabilidades y funciones, en diferentes ámbitos: globalizador, sectorial, por dependencia y entidad paraestatal. Se elabora la matriz de indicadores de los programas y se definen los indicadores de desempeño;

Programación y presupuesto: se construye la estructura programática con base en la definición de los programas y las disposiciones de armonización en la materia. Se establecen los indicadores de desempeño y las metas de los programas incluidos en el presupuesto. Finalmente se asignan los recursos considerando los objetivos y resultados a lograr, así como la información de desempeño que corresponde;

Seguimiento y evaluación: se da seguimiento al ejercicio presupuestario, considerando las disposiciones aplicables. Se monitorean los programas a través del análisis del cumplimiento de las metas de los

Planeación Programación

Rendición de

Cuentas

Presupuestación

Evaluación

Seguimiento

y Control

Ejercicio

Definición

del

problema

Análisis

del

problema

Definición

del

objetivo

Selección

de las

alternativas

Estructura

analítica

Matriz de

indicadores de

Resultados

(MIR)

La MML se aplica en la planeación y en la programación