TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN
Karla Fernanda Payán Serna
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Núm. 10 / enero – abril del 2019
Figura 4. Etapas del Presupuesto basado en Resultados.
Fuente: Elaboración propia.
Para la eficaz implantación del Presupuesto basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño a nivel estatal, (Caso Agustín, 2008) muestra que es necesario articular cinco procesos elementales:
a) Planeación estratégica;
b) Reformas al marco jurídico-institucional estatal; c) Programación y presupuesto;
d) Seguimiento y evaluación, y
e) Contabilidad, rendición de cuentas y transparencia.
Planeación estratégica: se definen los programas que serán incluidos en el presupuesto y se alinean sus objetivos con los del Plan Nacional y Estatal de Desarrollo, así como de los programas derivados de éste. Se determinan los resultados esperados de los programas y de los recursos presupuestarios asignados para su ejecución; Marco jurídico e institucional: se implanta el
marco jurídico que regula el PbR y el SED.
Se determinan las instituciones y su competencia las responsabilidades y funciones, en diferentes ámbitos: globalizador, sectorial, por dependencia y entidad paraestatal. Se elabora la matriz de indicadores de los programas y se definen los indicadores de desempeño;
Programación y presupuesto: se construye la estructura programática con base en la definición de los programas y las disposiciones de armonización en la materia. Se establecen los indicadores de desempeño y las metas de los programas incluidos en el presupuesto. Finalmente se asignan los recursos considerando los objetivos y resultados a lograr, así como la información de desempeño que corresponde;
Seguimiento y evaluación: se da seguimiento al ejercicio presupuestario, considerando las disposiciones aplicables. Se monitorean los programas a través del análisis del cumplimiento de las metas de los
Planeación Programación
Rendición de
Cuentas
Presupuestación
Evaluación
Seguimiento
y Control
Ejercicio
Definición
del
problema
Análisis
del
problema
Definición
del
objetivo
Selección
de las
alternativas
Estructura
analítica
Matriz de
indicadores de
Resultados
(MIR)
La MML se aplica en la planeación y en la programación