TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN
Alan Pablos Ortega; Marco Antonio Villa Cerda; María del Consuelo Ávila Ortega
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Núm. 11 / mayo – agosto del 2019
suministro llevando a fallas o irregularidades de carácter operacional, táctico o estratégico. También sugiere una definición sobre la gestión del riesgo en una cadena de suministro:
Un esfuerzo interorganizacional colectivo utilizando metodologías para el manejo de riesgo tanto cualitativo como cuantitativo para identificar, evaluar, mitigar y monitorear eventos inesperados a nivel macro y micro que pueden adversamente impactar cualquier parte de una cadena de suministro.
Para Labajo & Carrillo (2011) Manejar la gran complejidad de un sistema empresarial es una tarea difícil debido al número de entidades involucradas, a la multiplicidad de sus relaciones y a la variedad de procesos. Sumándose a esto a la permanente adaptación de las empresas al entorno competitivo.
En el caso de las cadenas de suministro, el proceso de modelización es esencial para lograr su comprensión al facilitar la generación de aproximaciones conceptuales a sus elementos, sus características y su dinámica de comportamiento.
3. Diseño Metodológico
3.1 Tipo de Estudio
El tipo de estudio es cuantitativo, mediante análisis numérico y dicho análisis determinará si se cumplen los objetivos.
3.2 Sitio de la Investigación
El estudio comprende el análisis de la proveeduría para una empresa ubicada en el territorio de México, al norte del país en el estado de Nuevo León. La empresa pertenece al sector de energía eléctrica.
3.3 Población Estudiada
Mundialmente existe una cantidad considerable de proveedores capaces de suministrar material a prácticamente cualquier parte del mundo. Dependiendo de la ubicación de la fábrica es como estratégicamente se
elige al proveedor con características convenientes a la empresa en cuanto a costo, calidad y tiempo de entrega.
El análisis abarca proveedores de materiales plásticos los cuales por medio de maquinaria especializada se le da la forma deseada de acuerdo con los diseños definidos por parte de la empresa. Se cuenta con proveedores ubicados en diferentes partes del mundo como en China, Estados Unidos de América, México, Francia, Italia, Filipinas, Canadá, entre otros. Los países que cuentan con el mejor precio para este tipo de producto radican principalmente en países de bajo costo tal como China, India, Filipinas, México, entre otros países ubicados en Europa del Este. Se consideran en el estudio, países de bajo costo.
3.4 Muestra
Dentro de los países de bajo costo que se mencionan anteriormente, no todos los proveedores tienen el nivel de calidad adecuado o cuentan con las credenciales necesarias para suministrar material garantizando su funcionamiento correcto. Dentro de los proveedores elegidos se encuentran solamente aquellos que cuentan como mínimo con certificación ISO 9001:2008, dicha certificación por parte de una institución ubicada en Suiza, garantiza la existencia de un sistema de gestión de la calidad dentro de la empresa el cual ayuda en el adecuado control de calidad de los productos ofrecidos, es por eso que no solamente se seleccionan proveedores dentro de los llamados países de bajo costo, adicionalmente se identifican proveedores ubicados en Canadá y Estados Unidos de América ya que se ha comprobado la calidad de los productos que ofrecen y geográficamente es viable el suministro desde esos países.
Como se mencionó en la delimitación del estudio al inicio del trabajo, se considerarán 4 proveedores, estando 2 en Estados Unidos de América, uno en México y uno en China. De toda la variedad de materiales necesarios para la empresa, se eligen materiales plásticos.