TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN
Alan Pablos Ortega; Marco Antonio Villa Cerda; María del Consuelo Ávila Ortega
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Núm. 11 / mayo – agosto del 2019
Calidad, Compras, Planeación y Dirección General. Por medio de una sesión de trabajo enfocado al impacto del desempeño del proveedor en la organización, y cumpliendo con las políticas de Calidad y Compras se definieron los siguientes cinco (5) criterios: Calidad, Precio, Términos de Pago, Capacidad Productiva, Auditoría Técnica.
Paso 2, Definición Grado de Importancia por medio de Matriz de Ponderación de Criterios. Cada uno de los 7 expertos ponderó de acuerdo a su nivel de importancia cada criterio de acuerdo a la escala definida por Thomas L. Saaty (1980), la cual se menciona a continuación:
Tabla 8. Nivel de importancia
Muy Igual Moderada Fuerte Extrema Fuerte |
||||
1 |
3 |
5 |
7 |
9 |
Fuente: Elaboración propia.
La Matriz de Ponderación de Criterios realizada por cada uno de los expertos se muestra a continuación. Con los resultados se realiza una Matriz con el promedio de cada calificación y se redondea para el uso práctico.
Tabla 9. Matriz de Ponderación de Criterios de Compras
Términos Auditoría Calidad Precio Capacidad de Pago Técnica |
|||||
Calidad 1.00 0.33 3.00 0.33 1.00 |
|||||
Precio 3.00 1.00 5.00 0.20 1.00 |
|||||
Términos 0.33 0.20 1.00 0.20 0.20 de Pago |
|||||
Capacidad 3.00 5.00 5.00 1.00 5.00 |
|||||
Auditoría Técnica |
1.00 |
1.00 |
5.00 |
0.20 |
1.00 |
Fuente: Elaboración propia.