TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN

Ruiz Chávez, R., y Hernández Vela, H.

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Año 5, núm. 15 / septiembre - diciembre del 2020

DOI: https://doi.org/10.36791/tcg.v0i15.87

Pp. 27-45

Acciones:



Designar a responsable único del efectivo para operaciones diarias, así como asignarle un fondo líquido del que será responsable.

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Establecer un mecanismo de operación diaria.

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Hacer formatos para el control de efectivo, que sirvan para registro de movimientos que permitan su revisión.



Implementar arqueos diarios de caja que vayan apoyados por los formatos y que se exijan al mismo responsable del efectivo.

Estrategia 3. Integración del recurso Humano . Una vez hechas las acciones de definición de valores y objetivos organizacionales, de estructura de áreas, de funciones y obligaciones de cada puesto, el resultado

que se debe esperar es que se produzcan mejoras en el compromiso individual y general dentro de la organización, así como la construcción de un mejor ambiente laboral que conduzca a la empresa a un mejor desempeño; por lo que resulta necesaria la vigilancia de su cumplimiento, para que de esta forma se puedan apreciar y comparar los resultados obtenidos.

Acciones:



Capacitación y asignación de funciones en base a manual de procedimiento.

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Realizar reuniones periódicas entre los dueños de la empresa y todo el personal ocupado.

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Evaluación del clima organizacional para detectar

áreas de oportunidad.

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

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Capacitación del personal en operación. Motivación del Personal con estímulos y cursos. Análisis de conflictos.

Estrategia 4. Desarrollar los controles adecuados . El establecimiento de control en el proceso mediante incorporación de apoyos digitales de regulación le va a permitir a la empresa poder medir y en caso necesario, corregir sobre los posibles errores que se hayan cometido en la operación. Con dicha medida se podrá

revertir algún problema ocasionado a alguna situación estratégica. Se van a instalar programas de cómputo que soporten las operaciones.

Acciones:

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Instalar programa Microsip para control de inventarios, ventas y punto de venta

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Elaborar la reorganización de rutas



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Elaborar formatos para el control de vehículos Mejoras en las instalaciones

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Rotular la misión y visión de la empresa.



instalar ganchos de hierro para el acomodo de las bicicletas de los trabajadores.



Instalar una puerta auxiliar en la entrada

derecha.