Auditoría al desempeño: Evolución y relevancia en el ámbito estatal

Autores/as

  • Jesús Antonio Valenzuela Bojórquez Contador Público. Supervisor de Auditoría en el Órgano Interno de Control de la Secretaría de la Contraloría General (SCG).

DOI:

https://doi.org/10.36791/tcg.v11i0.66

Palabras clave:

Auditoría al desempeño, Sector público, Metas

Resumen

La auditoría al desempeño, es de relevancia porque permite verificar el cumplimiento de objetivos y metas con indicadores estratégicos y de gestión, para conocer los resultados de la aplicación de los recursos públicos y el impacto social que se genera a través de diversos programas y proyectos; por lo que promueve la gobernanza económica, eficaz y eficiente y contribuye a la rendición de cuentas y a la transparencia. El objetivo en este trabajo es evaluar la evolución y relevancia que presenta en el ámbito estatal, con referencia del nivel federal las auditorías al desempeño (AD) realizadas por el Instituto Superior de Auditoría y Fiscalización (ISAF) y por la Secretaría de la Contraloría General (SECOG) con entes que han sido objeto de fiscalización en el estado de Sonora; esto, a través de un trabajo de tipo documental y descriptivo. El análisis de los datos se abordó desde un aspecto cualitativo y cuantitativo. Se exponen resultados obtenidos en las entidades gubernamentales en los aspectos sustantivos y críticos de su misión, resaltando que a nivel nacional la Auditoría Superior de la Federación (ASF) en el transcurso de catorce años, realizó solamente veintidós AD en Sonora. A nivel local estatal, los entes fiscalizadores están en etapa de gestación en este tipo de auditoría; las cifras oficiales reportan inicio de la AD en el ejercicio 2018; a la vez, se aporta un instrumento de apoyo para practicar auditorías al desempeño, al ser escasa o nulamente conocidos en los procesos del ámbito estatal.

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Citas

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Publicado

2019-08-31

Cómo citar

Valenzuela Bojórquez , J. A. . (2019). Auditoría al desempeño: Evolución y relevancia en el ámbito estatal. TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN, (11), 89–117. https://doi.org/10.36791/tcg.v11i0.66

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