El rol de líder transformacional en equipos diversos y sus efectos en variables emergentes, para entender el desempeño grupal

Autores/as

  • Jean Manuel Zamarripa Montes Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP)
  • Miguel Ángel Vega Campos Universidad Autónoma de San Luis Potosí
  • Aída Ortega Velázquez Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP) https://orcid.org/0000-0002-8555-5026

DOI:

https://doi.org/10.36791/tcg.v8i20.168

Palabras clave:

Liderazgo transformacional, equipos de trabajo, desempeño organizacional

Resumen

Actualmente, la diversidad de equipos tiende a ser el modelo de unidad de trabajo común en las organizaciones, debido a la transculturalidad, la globalización y la constante interacción de diversas generaciones de empleados en un mismo sistema. La gestión de un equipo diverso supone retos importantes en el entorno organizacional. El líder es la figura que gestiona recursos y estados emergentes de un equipo para lograr resultados como: desempeño grupal. Derivado de este fenómeno, se realizó una revisión de la literatura para identificar elementos que interactúan entre el liderazgo transformacional y el desempeño de equipos de trabajo en las organizaciones. Se trata de un documento preponderantemente descriptivo y exploratorio, apoyado en revisión documental. Se llega a la conclusión que las organizaciones deberían conocer que entre el rol que juega el liderazgo transformacional y el desempeño de equipos de trabajo, donde intervienen factores como la diversidad de características de los miembros, el engagement grupal, la cohesión del equipo y si existen conflictos entre sus miembros; es decir, que entre mayor conocimiento exista de estas características, se podrán aplicar estrategias para incrementar la efectividad del liderazgo transformacional y el desempeño grupal resultante.

Biografía del autor/a

Jean Manuel Zamarripa Montes, Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP)

Ingeniero Químico y Pasante de la Maestría en Dirección Empresarial por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP). Correo: a209354@alumnos.uaslp.mx

Miguel Ángel Vega Campos, Universidad Autónoma de San Luis Potosí

Licenciado en relaciones industriales. Maestro en Administración. Doctor en Administración. Experto en Administración Pública Federal, Estatal y Municipal de México. Profesor - Investigador de tiempo completo en la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Miembro de la Red de Investigación en Administración y Gestión de las Organizaciones (RAGO) y de las Academias Latinoamericana y Mexicana de Ciencia Política (ALACIP y AMECIP). Correo: miguel.vega@uaslp.mx. ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5576-863X

Aída Ortega Velázquez, Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP)

Licenciada en Psicología, con Maestría en Recursos Humanos y Dirección de Empresas y Doctorado en Psicología de las Organizaciones y de Trabajo. Profesora Investigadora de Tiempo Completo de la Facultad de Contaduría y Administración de Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP). Correo: aida.ortega@uaslp.mx. ORCID: 0000-0002-8555-5026

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Publicado

2022-08-02

Cómo citar

Zamarripa Montes, J. M., Vega Campos, M. Ángel, & Ortega Velázquez, A. (2022). El rol de líder transformacional en equipos diversos y sus efectos en variables emergentes, para entender el desempeño grupal. TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN, 7(20), 224–245. https://doi.org/10.36791/tcg.v8i20.168