La intervención organizacional como herramienta estratégica para diagnosticar la gestión pública

Resumen

Algunos autores como Alzate (2019), definen la intervención organizacional (IO) como una práctica que se ejecuta para mejorar el bienestar de las organizaciones, a partir de la comprensión de las particularidades que caracterizan a cada una de estas, como base para transformaciones pertinentes a largo plazo. En este sentido, este trabajo presenta los resultados de IO –como objeto de estudio– realizada a la Secretaría Ejecutiva del Sistema Estatal Anticorrupción de San Luis Potosí (SESEASLP). La SESEASLP como sujeto de estudio intervenido, es de reciente creación, forma parte de la administración pública descentralizada del Gobierno del Estado de San Luis Potosí. La metodología utilizada para la ejecución de la IO fue con enfoque cualitativo, ya que se apoyó en revisión documental preponderantemente, siguiendo las etapas: iniciación, contrato, diagnóstico, plan de acción, implementación y terminación. La información recopilada para la construcción del diagnóstico que se presenta en el documento constituye evidencia de ponderación positiva sobre el aprendizaje en la IO. Se concluye que, no obstante las limitaciones encontradas para la IO, su procedimiento de ejecución y el diagnóstico organizacional elaborados, serán útiles para que la SESEASLP busque transformaciones a mediano y largo plazo.